Jadi Microsoft membeli Skype sebesar $ 8,5 milyar kesepakatan terbesar yang pernah ada. Ini terlalu dini untuk membuat pernyataan tentang apakah pembelian merupakan langkah idiot, satu brilian atau hanya sesuatu di antaranya. Semua jenius yang merobek para investor yang membeli Skype dari eBay pada tahun 2009 tidak terlihat begitu pintar sekarang.
Tapi aku akan menceritakan sedikit sejarah bahwa pembaca "Dalam Plex" sudah tahu: Saat itu hampir Google yang dimiliki Skype.
Berikut adalah rincian lebih lanjut tentang cerita:
Pada tahun 2009 seorang manajer produk brilian bernama Wesley Chan bertanggung jawab atas Google Voice, yang masih dalam pengembangan. Itu adalah Google merubah dari Grand Central, yang Chan telah dijerat di akuisisi tahun sebelumnya.
Ketika beberapa eksekutif Google mendengar bahwa eBay menjual Skype, mereka melompat pada kesempatan dan mulai negosiasi.
Seperti Chan membantu dengan due diligence, bahkan akan ke Eropa untuk melihat secara langsung Skype, ia menjadi yakin bahwa pembelian adalah ide yang buruk bagi Google. Dia menyimpulkan bahwa salah satu aset utama Skype - peer-to-peer teknologi - adalah tidak cocok untuk Google, yang bekerja pada paradigma baru komputasi awan.
"Hal terburuk tentang peer-to-peer adalah bahwa hal itu tidak bekerja dengan baik dengan Google," kata Chan saya selama wawancara luar biasa untuk "Dalam Plex" pada bulan Februari 2010. "Peer-to-peer hanya memakan bandwidth anda, kanan, ini seperti teknologi lama."
Jadi, jika Google membeli Skype, Chan menyimpulkan, itu akan menulis ulang seluruh platform Skype. Lebih buruk lagi, membeli Skype akan melibatkan proses peninjauan luas oleh pemerintah, melibatkan Departemen Kehakiman atau FCC atau keduanya.
Chan menduga bahwa itu akan mengambil 18 sampai 24 bulan untuk melewati proses itu, di mana Google akan terhenti dalam ruang. "Itu pasti sudah bencana," katanya.
Namun Google dengan baik di sepanjang pada berburu nya. "Semua orang ingin melakukannya," kata Chan, "Eric [Schmidt] sedang bullish di atasnya Dan aku berkata,." Uh-uh. "
Saat itulah Wesley Chan mulai rencananya untuk menggagalkan kesepakatan itu. Chan kebetulan berada dekat dengan sejumlah orang yang tak terdeteksi kekuatan di Google, terutama awal Googler dekat dengan Larry Page dan Sergey Brin pendapat yang sangat dihargai.
Salah satunya adalah Salar Kamangar, salah satu pertama Google 10 karyawan dan co-pencipta AdWords. (Dia sekarang CEO dari YouTube.) Setelah Chan menjelaskan keberatannya, Kamanger berada di papan untuk menjegal kesepakatan itu.
"Salar dan saya meletakkan granat," kata Chan saya. Menurut Chan, pasangan pergi ke Brin dan yakin bahwa itu adalah kesepakatan yang mengerikan. Lalu, Chan mengatakan, mereka brainstorming rencana untuk sabotase kesepakatan itu dalam pertemuan kunci eksekutif puncak, sebuah pertemuan yang mungkin adalah kemungkinan untuk angin berkat pembelian sebaliknya.
Idenya adalah untuk umpan-dan-switch: Para eksekutif yang mendukung kesepakatan itu akan menganggap segala sesuatu yang berada di jalur, dan Chan dan sekutu-sekutunya akan menggunakan shock dan kagum untuk mengubah segalanya.
Chan mengatakan bahwa ia mulai bertemu dengan memuji kesepakatan. "Aku bahkan memiliki [PowerPoint] dek yang super mendukung itu," katanya.
Tapi, menurut Chan, separuh dek, Brin merebut lantai "dan mulai mendapatkan benar-benar negatif." Dia menanyakan serangkaian pertanyaan yang ia tahu akan mendapatkan jawaban yang tidak memuaskan.
Apakah pembelian ini data-driven? Siapa yang akan menghabiskan semua bulan berangkat ke Eropa? (Tidak ada ditingkatkan.) Berapa lama adalah kajian pemerintah diharapkan untuk mengambil?
Seperti Chan telah menduga, para pendukung dari kesepakatan tidak siap untuk menanggapi keberatan menit-menit terakhir.
Chan kemudian menggambarkan saat iklim. "[Sergei] menatapku dan berkata," Mengapa saya ingin risiko ini Kami memiliki tim yang mampu bangunan pembawa, kita memiliki pengguna?, Kita memiliki ratusan juta pengguna Gmail, mengapa kita perlu menggunakan Skype? ' Dan pada saat itu, Sergey bangkit dan berkata, 'Ini adalah kotoran paling bodoh yang pernah saya lihat. " Dan Eric bangkit dan berjalan keluar ruangan, dan aku suka, oke, kesepakatan batal. " Dan itu.
Setelah ia menggambarkan ini kepada saya, saya bertanya Chan apa Larry Page lakukan di semua ini.
"Larry agak, oh, apa pun," kata Chan. "Dia memeriksa laptop-nya Saya tidak berpikir ia adalah orang yang benar-benar peduli tentang ini [sebagai Eric].."
Sekarang tentu saja, Larry bertugas Google dan sepenuhnya terlibat. Aku ingin tahu apa yang dia pikirkan tentang kesepakatan Skype Microsoft, yang meraih headline seperti Google I/O.
Tapi aku akan menceritakan sedikit sejarah bahwa pembaca "Dalam Plex" sudah tahu: Saat itu hampir Google yang dimiliki Skype.
Berikut adalah rincian lebih lanjut tentang cerita:
Pada tahun 2009 seorang manajer produk brilian bernama Wesley Chan bertanggung jawab atas Google Voice, yang masih dalam pengembangan. Itu adalah Google merubah dari Grand Central, yang Chan telah dijerat di akuisisi tahun sebelumnya.
Ketika beberapa eksekutif Google mendengar bahwa eBay menjual Skype, mereka melompat pada kesempatan dan mulai negosiasi.
Seperti Chan membantu dengan due diligence, bahkan akan ke Eropa untuk melihat secara langsung Skype, ia menjadi yakin bahwa pembelian adalah ide yang buruk bagi Google. Dia menyimpulkan bahwa salah satu aset utama Skype - peer-to-peer teknologi - adalah tidak cocok untuk Google, yang bekerja pada paradigma baru komputasi awan.
"Hal terburuk tentang peer-to-peer adalah bahwa hal itu tidak bekerja dengan baik dengan Google," kata Chan saya selama wawancara luar biasa untuk "Dalam Plex" pada bulan Februari 2010. "Peer-to-peer hanya memakan bandwidth anda, kanan, ini seperti teknologi lama."
Jadi, jika Google membeli Skype, Chan menyimpulkan, itu akan menulis ulang seluruh platform Skype. Lebih buruk lagi, membeli Skype akan melibatkan proses peninjauan luas oleh pemerintah, melibatkan Departemen Kehakiman atau FCC atau keduanya.
Chan menduga bahwa itu akan mengambil 18 sampai 24 bulan untuk melewati proses itu, di mana Google akan terhenti dalam ruang. "Itu pasti sudah bencana," katanya.
Namun Google dengan baik di sepanjang pada berburu nya. "Semua orang ingin melakukannya," kata Chan, "Eric [Schmidt] sedang bullish di atasnya Dan aku berkata,." Uh-uh. "
Saat itulah Wesley Chan mulai rencananya untuk menggagalkan kesepakatan itu. Chan kebetulan berada dekat dengan sejumlah orang yang tak terdeteksi kekuatan di Google, terutama awal Googler dekat dengan Larry Page dan Sergey Brin pendapat yang sangat dihargai.
Salah satunya adalah Salar Kamangar, salah satu pertama Google 10 karyawan dan co-pencipta AdWords. (Dia sekarang CEO dari YouTube.) Setelah Chan menjelaskan keberatannya, Kamanger berada di papan untuk menjegal kesepakatan itu.
"Salar dan saya meletakkan granat," kata Chan saya. Menurut Chan, pasangan pergi ke Brin dan yakin bahwa itu adalah kesepakatan yang mengerikan. Lalu, Chan mengatakan, mereka brainstorming rencana untuk sabotase kesepakatan itu dalam pertemuan kunci eksekutif puncak, sebuah pertemuan yang mungkin adalah kemungkinan untuk angin berkat pembelian sebaliknya.
Idenya adalah untuk umpan-dan-switch: Para eksekutif yang mendukung kesepakatan itu akan menganggap segala sesuatu yang berada di jalur, dan Chan dan sekutu-sekutunya akan menggunakan shock dan kagum untuk mengubah segalanya.
Chan mengatakan bahwa ia mulai bertemu dengan memuji kesepakatan. "Aku bahkan memiliki [PowerPoint] dek yang super mendukung itu," katanya.
Tapi, menurut Chan, separuh dek, Brin merebut lantai "dan mulai mendapatkan benar-benar negatif." Dia menanyakan serangkaian pertanyaan yang ia tahu akan mendapatkan jawaban yang tidak memuaskan.
Apakah pembelian ini data-driven? Siapa yang akan menghabiskan semua bulan berangkat ke Eropa? (Tidak ada ditingkatkan.) Berapa lama adalah kajian pemerintah diharapkan untuk mengambil?
Seperti Chan telah menduga, para pendukung dari kesepakatan tidak siap untuk menanggapi keberatan menit-menit terakhir.
Chan kemudian menggambarkan saat iklim. "[Sergei] menatapku dan berkata," Mengapa saya ingin risiko ini Kami memiliki tim yang mampu bangunan pembawa, kita memiliki pengguna?, Kita memiliki ratusan juta pengguna Gmail, mengapa kita perlu menggunakan Skype? ' Dan pada saat itu, Sergey bangkit dan berkata, 'Ini adalah kotoran paling bodoh yang pernah saya lihat. " Dan Eric bangkit dan berjalan keluar ruangan, dan aku suka, oke, kesepakatan batal. " Dan itu.
Setelah ia menggambarkan ini kepada saya, saya bertanya Chan apa Larry Page lakukan di semua ini.
"Larry agak, oh, apa pun," kata Chan. "Dia memeriksa laptop-nya Saya tidak berpikir ia adalah orang yang benar-benar peduli tentang ini [sebagai Eric].."
Sekarang tentu saja, Larry bertugas Google dan sepenuhnya terlibat. Aku ingin tahu apa yang dia pikirkan tentang kesepakatan Skype Microsoft, yang meraih headline seperti Google I/O.
http://edition.cnn.com/2011/TECH/web/05/11/google.skype.wired/index.html
Ayo share ke temen - temen kamu dengan Facebook, Twitter, dan masih banyak lainnya
